金海置業履行社會責任工作報告
發布時間：2021/12/21 18:40:36 瀏覽次數：2790 來源：
一、生產經營情況
2021年金海置業完成營業收入2.5億元、利潤總額0.46億元、現金流收入4.6億元、融資規模10.8億元，分別完成集團下達的年度目標任務的136%、141%、149%、120%，主要來源于金海星城、金融新天地、置業廣場及貿易的結轉。超額完成各項任務目標。
實現項目投資1.6億元。其中劍橋星城二期項目實現全面竣工；金海梧桐苑項目8層（1#2#3#樓）、10層（5#6#樓）住宅樓主體結構封頂，17層（7#8#9#樓）住宅樓主體結構完成14層。金海福邸項目和水木華苑項目開展項目前期手續辦理，按計劃節點推進項目建設。
完成銷售5.28萬平方米，完成合同銷售金額5.7億元，回籠資金4.07億元，結轉收入2.15億元。其中劍橋星城住宅清盤；金海梧桐苑項目首開售罄，二批次銷售70%；金融新天地完成四層標準層銷售。全面完成銷售目標任務。
二、社會責任方面
（一）完善各項部署，落實主體責任
圍繞國家衛生城市復審、建黨百年安全生產、疫情防控、專項安全排查整治等主線，落實主體責任。制定各項工作方案10余件；組織安全生產培訓及專題宣講10余期，參與200余人次；召開月度安全生產專題會12次；主要領導和分管領導帶隊進行安全、消防、防疫大檢查33次；下達整改通知書18份，累計發現安全隱患151條，整改完成率100%。
（二）明確目標任務，改革發展成效顯著
一是“滾動開發”新理念。公司黨支部圍繞“結轉一個，在建一個，儲備一個”的房地產開發理念，進一步優化公司財務報表，實現可持續發展新態勢；二是“項目施工”新模式。金海梧桐苑采用工程總承包EPC招標模式，融合設計、采購、施工于一體，形成高效的互動和互促的項目施工新模式；三是“降本增效”新辦法。金海置業工程部采用大數據收集同類工程的造價成本，科學制定最高限價，實現金海梧桐苑項目中標下浮率7.4%；四是“施工工藝”新手段。金海梧桐苑黨員先鋒隊應用拉森鋼板樁支護系統等多種專利技術加快工程進度，項目施工現場僅用30天完成2433根工程樁的施工，順利實現了項目年內的兩期開盤；五是“疫情防控”新措施。公司利用線上小程序進行驗資現場限流辦理。率先采用“雙十二”分流措施（線上預約，現場辦理），扎實落實上級主管部門疫情防控要求的同時，確保了驗資工作取得圓滿成功；六是“品質工程”新成效。本年度金融新天地AB樓、金海星城消防工程、室外綠化工程獲得2021年度連云港優質工程“玉女峰”杯，金海梧桐苑榮獲省級智慧工地、市文明工地、十佳人氣樓盤；七是“土地全周期開發”新模式。金海福邸項目啟動，通過協同潤科集團、建工集團在城建控股集團房地產開發板塊中刷先采用土地全周期開發模式，實現土地一、二、三級深度協同聯動開發，創造土地開發利益最大化，共同為城建控股集團收入、利潤提供貢獻。
（三）黨建引領工作，融合創新聚合力。
2021年，金海置業以黨建為統領，以“融合發展”為主題，聚焦“固根本、補短板、培特色、強效能”主要任務，聚力“三項工程”建設，進一步鑄牢理論武裝、打造多元共建、著眼固本強基、助力從嚴治黨。全面提升金海置業品牌影響力。一是“思想領航”工程，鑄牢理論武裝。金海置業黨支部以建黨百年為契機，研究成立黨史學習教育領導小組，科學制定《實施方案》。全面開展黨史教育集中學習6次，黨小組自學17次，扎實推進7本指定材料的學習。開展“我為群眾辦實事”志愿服務活動6次，參與100余人次。組織紅色電影放映、閱讀分享、主題征文、演講比賽、書畫攝影展等活動，教育引導廣大黨員感黨恩、頌黨情，聽黨話，高揚緊跟黨走“主旋律”。二是“強基提質”工程，著眼固本強基。金海置業黨支部根據城建控股集團黨委標準化建設要求，大力實施“強基提質”工程，建強基層黨支部，以“三明確三規范”為抓手，促黨支部工作標準化、規范化、制度化。2021年修訂完善并落實各類制度性文件6件；發展正式黨員、預備黨員、積極分子8人次；組織召開黨員大會7次，書記專題黨課2次，支委會24次，專題研究各類議題80余件；在項目現場建立“黨建聯系點暨廉政示范點”，形成黨建陣地網格化運作，打造固本強基“橋頭堡”。三是“鐵紀監督”工程，助力從嚴治黨。壓緊壓實“兩個責任”。制定并落實《黨風廉政建設四張清單》，推行全員“雙簽約”制度，自上而下共同簽訂《經營目標責任書》和《廉潔從業承諾書》，貫通協同“兩個責任”。發力加壓作風建設。借助廉政通短信、QQ、微信等平臺，時刻提醒全體黨員干部要嚴守廉潔自律各項規定，嚴防“四風”反彈。開展節前集體廉政談話5次，印發作風要求通知8份。堅持警鐘長鳴，每季度通報違紀違法典型案例累計10件，在以案示警中“嚴規矩”，在以案為戒中“正風氣”。三是精準聚焦問題整改。研究落實集團黨委第四輪巡察反饋的意見和建議，制定整改責任清單，細化整改措施，明確時間節點，加強對重要部位、關鍵崗位和薄弱環節的監督和整改落實，以確保7大類、12分項的整改事項對賬銷號。
三、企業文化方面
（一）董事會規范運行情況
金海置業董事會經過近些年的高效運作，法人治理結構日趨完善；根據制度要求職工董事設立到位；各項議題嚴格按照“三重一大”決策制度規定進行審議和決策；2021年截至12月底累計召開董事會5次，審議材料按時完整的提交董事會成員和監事會成員，提交的議題材料做到內容清晰行文規范；與會中做好會議記錄并形成董事會決議，董事會制度有效落實，得到各級領導認可。
（二）“三重一大”制度修訂及執行情況
公司為進一步促進公司領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證企業科學發展，實現國有資產保值增值，修訂并落實《江蘇金海置業有限公司"三重一大”"決策制度實施辦法》（蘇金置〔2020〕42號），嚴格執行"三重一大"議事規則，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項進行集體決策，堅持審議原則，依法決策、規范決策、民主決策、科學決策。截至2021年12月底，召開黨支部委員會24次、總經理辦公會5次。
（三）企業宣傳工作完成情況
公司制定并落實公司2021年度宣傳工作計劃及考核辦法，將信息宣傳與部門考核相結合，量化考核指標。邀請資深媒體從業者，開展新聞信息標準化培訓，加強公司全員把握日常新聞點的敏銳性。依據部門職責分類建立信息簡報督辦機制，以簡報形式定期收集公司各項工作落實推進情況，作為信息編寫的重要依據來源，進一步加強與新聞媒體的溝通聯系，拓寬信息宣傳載體，突出報道公司在建項目收尾、新建項目推進等目標任務落實及企業品牌推廣等相關信息宣傳，營造良好的外部環境，助推公司品牌形象再創新高。截止2021年12月底，根據集團信息宣傳考核相關要求，被集團采用信息得分1097分，其中市級媒體4篇、省級媒體10篇，圓滿完成集團下達的目標任務。
（四）企業法務工作運行情況
公司根據城建集團關于管理制度要求，對合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實現100%覆蓋。截止2021年12月底，共審查合同總計金額約148763.361萬元，審查了合同、章程、招標文件等法律性文件166份。出具3份法律意見書，9份律師函。2021年公司共有訴訟20件，涉及金額共計2237.5萬元，其中土地糾紛1件；房屋買賣糾紛16件（其中15件為劍橋星城二期業主訴訟延期交房糾紛案）；房屋租賃糾紛1件；借款糾紛1件，財產侵權糾紛1件。2021年公司一審案件15件（其中11件為劍橋星城二期業主訴訟延期交房糾紛案），結案1件，二審1件，再審1件，執行2件。為了進一步加強員工熟悉法律知識，公司邀請律師舉辦《商品房買賣最新司法解釋講座》和《EPC工程合同管理與法律風險》法律培訓，讓廣大干部員工對在工作中遇到的常見問題有了更深入的了解，進一步增強了“學法、懂法、知法、用法”的思想自覺和行動自覺。
（五）企業信息化工作完成情況
金海置業高度重視信息化建設，公司主要領導、分管領導帶頭推廣使用，并督促相關職能部門積極使用，推動集團信息化管理系統早日平穩運行。為了保障信息化各系統的順利部署，建立網格化的信息化管理體系，設立信息化專員和各系統的業務對接人。不斷加強信息化人才隊伍建設，健全信息化管理制度，明確崗位職責，并對網格化人員進行重點培訓。公司根據集團印發的《連云港市城建控股集團二級公司審批聯簽管理暫行規定》，進一步規范信息化業務系統的審批流程，相關部門及信息化小組大力配合，認真做好信息化各業務流程的梳理工作，加強審批流程的統一和規范管理。
